Индивидуальный ассессмент

Объективная оценка и развитие топ-менеджеров — витальная потребность организации. Ошибка при новом назначении может стоить компании миллионы долларов. Не меньший ущерб возникает из-за остановки менеджера в развитии. При этом технологии, способные помочь в оценке и развитии топ-менеджеров, крайне малочисленны.

Топ-менеджер с его уникальными особенностями часто не укладывается в стандарты корпоративных компетенций. Очень плохо на этом уровне работают тесты и личностные опросники. Редко удается собрать топ-менеджеров на ассессмент-центр.

Подход «ЭКОПСИ Консалтинг» — использование метода индивидуального ассессмента, адекватного именно для топ-уровня организации.

Суть технологии
Индивидуальный ассессмент — это комплексная оценка профессиональной личности руководителя через проведение многочасового глубинного интервью по жизненным событиям. Он позволяет получить объективные данные о личностном и деловом потенциале высшего руководителя.

Процедура

Определение задач ассессмента (развитие под определенную позицию, отбор под определенную позицию, поиск наиболее оптимального места в организации)
Составление критериев оценки (профиль успеха позиции или модель компетенций).
Проведение развернутого интервью (4 часа) + тестирование интеллектуальных способностей.
Анализ данных, подготовка отчета.
Сессия обратной связи для менеджера.
Доклад руководителю менеджера.

Результаты
Качественная уникальная характеристика высшего менеджера, включающая описание:

Мышления, стиля решения проблем и принятия решений
Эмоциональной сферы
Мотивационной сферы
Особенностей коммуникации
Рабочих и лидерских качеств

Возможности применения

Повышение надежности при отборе на топ-позицию внешнего или внутреннего кандидата
Создание программы развития для высшего менеджера. Сам ассессмент и сессия обратной связи являются первым важным шагом в развитии, обозначающим проблемные зоны и мотивирующим на развитие
Помощь первому лицу в лучшем использовании ресурсов своих менеджеров.
Индивидуальный ассессмент выступает элементом управленческого аудита, позволяющим выявить сильные и проблемные стороны каждого члена управленческой команды.

Источник: http://www.ecopsy.ru/knbase/ap/70

« Вернуться к списку статей